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集团副总经理关良勇“三服务”把脉国鸿机动车检测中心经营机制调整
日期:2019-05-15    字体大小:[] [] []


      5月9日下午,嘉通集团副总经理关良勇、经营安全部经理吴平等一行到国鸿机动车检测中心调研和指导工作,把脉国鸿机动车检测中心经营机制的调整,国鸿公司董事长李亮陪同。

   关总一行首先来到检测中心车辆检测现场,实地查看各检测车间和服务大厅的运行情况。在随后的座谈会上,检测中心站长余峰汇报了今年1-4月份的经营情况。2019年是检测中心经营扭亏为盈的攻坚年,年初,国鸿公司根据市国资委、嘉通集团提出的目标要求,将检测中心经营机制改革创新列为国鸿公司2019年攻坚克难一号工程和改革突破第一战。在经过充分探讨分析,推出了检测中心经营业绩考核责任制,明确责任和义务,特别是强化检测中心经营班子的风险责任。责任制签订后,检测中心对标民营企业经营优势,围绕薪酬制度改革、营销模式创新、生产作业方式调整,深化内部改革,通过一系列措施的推行,生产经营状况有了明显改观,每月的业务量都有提高,特别是4月份:共检小车1267台,较2018年同期增长94%;共检大车1513台,较2018年同期增长116%,日均实现111.2台。同时,就检测中心存在的不足、困难和下一步工作计划与思路作了详细汇报。国鸿公司董事长李亮在座谈会上肯定了检测中心各项改革举措,并就下一步工作提出了要求。

   集团副总经理关良勇在座谈会上对国鸿公司攻坚克难、大胆改革的各项举措表示赞赏,对检测中心经营业绩初见成效表示肯定,并对今后的工作提出了几点要求:一是进一步精确营销定位,细化营销客户群体;二是加强内部管理,提高服务水平,考核机制要落实到班组、落实到个人;三是要搞活产业链联动机制,整合优势资源,挖掘优势资源;四是要解放思想,跳出框框,要站在嘉通产业板块上来考虑,从检测大行业来思考,谋划好未来的发展。


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